不过会议主题还算有点警醒寓意：关于06年的预算与计划。

 

    生意离不了盘算，商业少不了计划，事业缺不了规划。

    所谓“盘算”、“计划”、“规划”，实质都是达成特定目的而对资源的谋划和运作，但三者在涉及的目标、资源、时间定义范畴有异曲之妙。

    规划，是三者中之最“务虚”，其目标最具整体感，需要多元多方面的评定元素，且多大多都按定性方式评估，时间范畴一般是3年、5年、10年甚至更多。

    “务虚”目标能实现将会是最美妙，是多年后回眸的会心一笑。

    计划，是三者中之最“关键”，其目标现实而行动触手可及，时间范畴按月、按年，甚至连绵数年，但计划一定是从当前时间就可实行。计划的资源范畴一般在一个特定的领域，或是CASE个案，其目标大多也是数据性可以量化的，好的计划应该具备具体的实践方法和措施，并有数据目标对计划的执行情况进行监控评定。

    “关键”目标的实现，是那让人长长吐出一口气的舒心。

    盘算，是三者中之最“势利”，无孔不入、无时无刻地操劳着我们。打好每天的算盘，或注视着自己的算盘运做如常、不出差错，构成了实践计划的个个细节和基石。盘算着一份份合同，盘算着一笔笔回款，盘算着一次次开销，盘算着系统后台的数据，盘算着成本提成，盘算着同行公司的数据财报......，构成了绑在商业活动机器上的我们，每天的必修课。“算盘打错”、“算盘如意”每天也在折磨着、犒赏着我们。

    “势利”目标的实现，只是让你能小憩一会儿的一杯咖啡。

 

    商业运做，关键点和着重点还在于计划。计划是上鼎天（规划），下立地（盘算）的纽带和主体。

    规划的目的，是能给计划制定以指导；盘算的结果，是给计划的执行过程以优化。

 

    不让规划落成“鬼话”，规划首先需要根据已有的和将有的资源，有好的立意和策划，才能对一系列的计划制定提供方向和有效指导；规划亦需要依托计划为过程，其目标达成正是由大部分计划的成功实现来支撑和保障的。

    不让计划变为“笑话”，计划要服从规划的指导才是一个“有理想、有追求”的计划，计划也需要对现实的运作资源和环境有准确的判断和预见。计划数据的过度失落和超爆达成，都是对实践计划的商业模式的嘲弄。

    不让盘算总是“蹒跚”，盘算应该是造就成一种嗅觉习惯。盘算不难，也是可以接受偶有失手的，算得不够精、不够准其实无伤大雅，盘算最大的敌人是忘了“盘算”。商业上不乏因单一要素被忽略而导致满盘皆输的案例。

 

    观那商路上的个个匆匆行人，大概都在或为生活或为名利逐鹿而奔波着吧。

    在商业经济活动已经占据我们生命三分之一以上时间的今天，我们都不得不每天面对众多的迷惑去“盘算”着，每月每年信誓旦旦的“计划”着，偶有时候还费心若禅的“规划”着。

    既然“为商”人人得历，“赚钱‘无人可逃，总感觉商道除了逐鹿竞争拼杀，除了虞诈斗巧，除了胜王败寇，除了......，也还应散发出更多人性味道。我们更应该相信真诚、分享、沟通，相信善意、感恩和智慧生来具备的力量。

    我们需要的只是用心付出自己的努力，其他的交给上帝。

    面对未竞的“规划”，回眸时我们也能给予沧海一笑；

    打点夭折的“计划”，我们也可以长长地舒上一口气；

    敲打落空的“盘算”，我们也可以为自己沏上一杯浓浓的咖啡，品上一口，由衷的感觉到：吾所钟爱，依然飘香！