价格与价值，一个事物的两个方面，一对貌合神别的孪生兄弟。

在资本主义和商品经济主宰世界的今天，越来越多的事与物被人为拉入了交换，被贴上了价格的标签。几乎每个人每天都要做着“买卖”：我们总会在“卖”着东西，或“买”着东西，或消耗着“买卖”来的东西。这些事与物的价签无时不在填充着我们的视野和脑海。

我们习惯了用“价格”来表述着“价值”，进而顺理成章地把“价值”等于“价格”。

人们常说的“价值不菲”，其实是在讲述某个东西“价格”很贵；我们说的“物超所值”的“值”，实际指的也是一个价格数；我们常挂口头的“值与不值”大多时候也是要拿价格花费做标杆来评定的；我们经常进行的“讨价还价”，其实是在博弈商品背后的价值再分配…..

这种把“价值”和“价格”等同的惯性思维，在蒙蔽了大多数人的同时，也带来了商业空间：寻求以超出价值来制定价格的特权。

要拥有这种特权，企业有上中下三套路可打。为上者，做“垄断”；为中者，做“品牌”；为下者，做“仿冒”。且不论道德方面的评判，“垄断”实则是企业运做手段的至高境界。虽然各企业的使命目标会不一样，但企业的手段终极目标是一致的，那就是在其所感兴趣的领域不倦地寻求“垄断”，无一能免。

请注意一个有趣的现象，它向我们诠释了价格和价值的实质不同：企业面临激烈竞争时，通常的策略总是选择降低价格和增加服务价值。有难当头时，这对孪生兄弟却向着不同的方向狂奔。

正是因为在现实中价格与价值之间存在这样那样的游离偏差，才造就了众多的商业机会和企业创新的发展空间。能悟透其中的微妙，就能成为善于发现和捕捉商机的人。

善于进行价格发现的人，能做成生意；善于进行价值发掘的人，能成就事情。

做企业，就是做资源整合，就是做价值开发。